怎樣才能是一個好的運營?

日期:2019-09-19 14:51:03 作者:admin 出自:内蒙古快3推荐开奖结果

運營人應是參與者而不是監管者

      運營人是規則的制定者,因此認為自己應該是個監管者,這是初入運營比較容易犯的一個錯誤。在這個項目中我也犯了這個錯誤,以為自己制定了規則,大家可以按規則行事,自己只要把控幾個節點,按時等待結果就行,但實際上并沒這么簡單,事情進展也不順利。由于這件事是需要訪談師配合完成,在進度上就很難把控,很多時間都是在催進度,等結果。當一個運營人處于等待狀態時,說明這過程就有問題了。由于訪談進度、出稿速度都很慢,我就處于等待之中了。盡管有了規則,訪談師也按規則行事,但由于一些協調時間上的問題,導致訪談一拖再拖,而我也沒有意識到整個環節哪一步出了問題,因此也沒有針對性地去解決。直到和老板總結項目進度時,才把這些問題扒出來。

好的運營一定強執行

      上面講了運營應該是一個參與者,參與到整個運營活動中去,了解每一個環節。參與就是一個執行的過程。當自己制定了一個項目,后面的執行很重要,因為只有在執行過程中,才能真正發現這個項目的問題。比如自己當下行家訪談這個項目,當我縷清每一個環節,真正參與其中去推進的時候,才發現很多環節是可以加快進度的。當訪談師們因為一些問題沒辦法進行下去并且他們難以解決的時候,我必須參與進來,找出問題的根本原因,幫他們去解決,如果我不參與進來,和他們一起來解決,那我就只能等待結果。運營的事情很繁瑣,絕不是簡簡單單制定規則,等待結果那么容易,還要參與進去,尤其是一個新的項目,你不知道整個環節走下來會出現哪些問題,哪些問題是需要自己出面去解決的。執行就是參與進去,發現問題,解決問題。

沒有思考力的運營不是好運營

      思考問題的方法很重要,當一個項目執行下來未達到自己預期目標時,如何思考顯得尤為重要。我的思考方法是解構項目,將項目盡可能細分到各個環節,把項目從頭至尾分解,列出每個環節的工作和目標,以及有可能遇到的問題并陳列解決方法。

運營人需要能思考,強執行

      雖然這個項目還沒有完全做好,得到預期的成果,但在執行過程中不斷發現問題,并尋求解決問題的辦法,才能將結果引向好的方向。在這個項目中我也發現思考力和執行力是做好一切事情的基礎。另外,勤于總結是一個很好的習慣,因為在總結的過程中不但能發現問題還能提取經驗,這對今后做事很有幫助。

      在今后的運營中要不斷發動自己的大腦去思考,然后勤奮一些,讓自己忙碌起來,找到做事的方法,奔著目標去做,這樣結果不會太差的。

 



上一篇:怎樣讓產品在競爭中勝出 下一篇:打造一款好的產品 該如何獲取需求呢?
18585853123
在線留言